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您的轉型戰略真的是戰略嗎?

傳統上,業務戰略是由高級管理人員制定的,并像法律的平板電腦一樣流傳下來。無處不在的五年計劃運作良好,主要是在變革速度較慢、公司更容易發現競爭即將到來、以及顛覆并不是真正的事情時。這并沒有削減它今天。 變化不僅是一個常數,而且業務中的嗡嗡聲是持續的轉型。如果策略曾經是一張“X”標記地點的地圖,那么現在它需要像 Waze 一樣,沿途重新計算以繞過問題。石家莊平面設計公司市場在變化,競爭對手不斷涌現,新技術幾乎每天都在出現,而戰略需要考慮到這一切。迅速地。


石家莊平面設計公司缺乏明確定義和良好溝通的戰略是數字或其他業務轉型失敗的最常見原因之一。結果是不一致的領導、相互沖突的目標和舉措、對變革的抵制以及缺乏可用于實現變革并使其堅持下去的資源。

在麻省理工學院斯隆管理學院對 11,000 名高級管理人員進行的調查中,只有大約三分之一的人能正確說出 CEO 確定的前三名企業優先事項。石家莊平面設計公司哈佛商學院的一項研究發現,一家公司 95% 的員工不知道或不了解其戰略。


因此,難怪調查一致認為業務轉型的成功率低于 30%。石家莊平面設計公司波士頓咨詢集團的一項最新調查顯示,大約 70% 的數字化轉型未能完全實現,而明確的目標和業務成果是成功的關鍵驅動因素。 

有許多戰略規劃框架,但它們通常是一個主題的變體:石家莊平面設計公司發現、定義、行動規劃和執行的循環。它應該是一個迭代練習,類似于敏捷軟件開發,并定期重新訪問以根據需要進行評估和課程糾正。 


那么為什么是戰略MIA?季度到季度的業務反應的短期性使得很難專注于長期——甚至是年度——目標。一些公司將戰略視為障礙。其他人認為它只適用于大公司。石家莊平面設計公司較小的公司認為他們在沒有計劃的情況下對自己的業務和市場了解得足夠多。 

當公司真正擁有的是一個目標(增加 50% 的收入)或一系列行動(實施新的 CRM,或裁員以提高利潤)時,通常會認為他們已經制定了戰略。 


簡而言之,戰略是公司制勝的秘訣。它體現了我們為什么選擇我們將服務的客戶、我們提供的產品和服務、它們提供的價值以及為什么我們是比競爭對手更好的選擇。石家莊平面設計公司還認識到我們選擇不做的事情,可能會分散注意力和資源的事情。

正如我所提到的,戰略始于發現——深入了解您的業務和環境。既然石家莊平面設計公司不能有效地改變你不理解的東西,發現是至關重要的。 

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