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出現哪些問題企業需要重新制定品牌戰略

檢查您的使命、愿景和價值觀。戰略必須基于組織存在的原因以及它的信念,它講述的關于自身的故事。與我共事的一家移動基礎設施公司希望利用行業經驗推出移動營銷服務——但沒有創業文化或必要的技能來實現它。石家莊商標設計公司有些人認為使命和愿景過于“松散”,但如果戰略是路線圖,它們有助于確保您正確看待它。


深入研究數據:銷售、生產、財務等。石家莊商標設計公司的一位客戶擁有獨立的本地和全國銷售團隊,他發現為成千上萬的低價值客戶付出了多少努力;統一的銷售組織可在全公司范圍內更好地分配資源,再加上針對低價值客戶的自助服務模式,可以讓銷售代表騰出時間專注于擴大高潛力客戶。


不要將其限制為“硬”數據。石家莊商標設計公司通過對話可以學到的東西真是太神奇了。除了高級管理人員之外,還要采訪直線經理、一線員工、客戶和與您有業務往來的公司。您最引以為豪的是我們公司的哪些方面?什么效果好?什么可以更好?你看到競爭對手在做什么?如果目標是更好地為客戶服務(當然應該如此),那么了解更多關于他們的需求以及他們如何與您合作是非常寶貴的。


讓它不僅僅是自上而下的努力。石家莊商標設計公司敏捷性需要信息的自由流動,并賦予最接近客戶、產品和市場的員工權力。與高級管理人員一起,包括直線經理和前端員工。在一些“全系統”方法中,客戶和業務合作伙伴也參與其中,產生了大量寶貴的見解。讓整個公司的員工參與進來也可以提高執行力,因為他們將更多地投資于他們幫助制定的計劃的成功。


SWOT 分析可能是一個雷區。石家莊商標設計公司很容易被弱點和威脅所吸引。弱點不一定是缺陷;他們可以指出不追求的機會。(我不會扣籃,所以嘗試打職業對我來說是一個糟糕的策略。)威脅并不意味著你注定失??;它們是導航的障礙。優勢應該是戰略的積極基礎。


掌握了所有這些信息后,石家莊商標設計公司開始提出可導致制定戰略的問題,包括(但不限于):


誰是我們的理想客戶?我們為他們解決什么問題?

為什么我們有獨特的資格贏得他們的業務而不是我們的競爭對手?

為了使計劃成功,我們需要發展哪些具體能力?

組織中的哪些方面需要改變以支持戰略?

要使該策略發揮作用,必須正確執行的前兩三件事是什么? 

可能會出現什么問題,我們如何克服它?

如果我們采用這種策略,我們決定不做什么?

成功是什么樣的,我們如何知道我們是否在朝著正確的方向前進?

我們如何測試我們的假設并試點這個概念?

盡可能具體,避免使用行話、企業用語或其他模糊語言?!笆仪f商標設計公司利用石家莊商標設計公司世界一流的運營能力”是不可行的;那些產生影響的能力具體是什么以及它們如何轉化為成功? 


最后,將戰略廣泛地傳達給您的組織。它會影響每個人,因此石家莊商標設計公司讓他們了解您的新關注點和方向以及它將如何影響他們自己的工作至關重要。當您從定義戰略轉向計劃和執行時,如果 95% 的員工不知道您要去哪里,那么您有 100% 的機會最終會去別的地方。


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